习近平总书记多次深刻指出：“绿水青山就是金山银山。”广量十二年来积极服务乡村振兴、美丽乡村建设，助推全国各地达成“一村一幅画、一山一处景”的美好愿景。近期，党的二十大在北京隆重召开。在实现美好愿景的道路上，广量始终致力于成为中国一流的城乡更新综合解决方案供应商，用自己的实际行动推动企业高质量发展，积极为城乡更新综合解决方案服务工作贡献力量。
2022年是两个一百年的历史交汇期，新年伊始，广量集团积极响应党中央号召，以稳中求进作为全年整体战略发展目标，有序开展各项生产工作。喜迎二十大，为促进广量高质量发展，集团组织开展了成果质量隐患排查和整治专项行动，行动成效尤为显著，形成了“准－快－查－改－控－效”的宝贵经验。
“准”——明确目标，找准方向
专项行动的实施是为了全面加强集团各业务板块成果质量安全的监管，坚持标本兼治，突出问题导向，营造良好的质量安全环境，提高生产服务质量。为找准工作方向，达到专项行动目标，要求各子（分）公司重点排查项目开展过程中的“生产（质检）流程、技术标准、质量控制、责任落实、奖惩机制”等方面存在的质量安全问题。
“快”——部署到位，迅速启动
一是制定工作方案。在6月中旬高层例会决定开展该项工作后，集团第一时间召开质量隐患排查部署会，研究制定质量安全隐患排查和整改工作方案。
二是加强组织领导。集团专门成立了成果质量安全隐患排查整改工作领导小组，专项行动小组由集团总裁办、总工办、项目管理部共同组建。领导小组明确责任分工，由总裁办、总工办针对该专项行动进行指导，由集团综合服务部项目管理部牵头组织实施。
三是有序开展工作。首先，项目管理部牵头组织各子（分）公司进行自查。其次，项目管理部开展现场抽查、线上抽查，并联合总工办召开会议讨论阶段性的工作方向。然后，要求各子（分）公司根据自查和抽查问题以及会议调整方向后的意见进行整改。再次，项目管理部联合总裁办、总工办召开会议，对项目管理部的推进工作进行指导。最后，组织各子（分）公司根据行动形成的成果做好专项行动的总结工作。
“查”——对照要求，查摆问题
按照此次成果质量隐患排查行动的目标责任，明确并坚持问题导向，各子（分）公司就公司内存在的质量安全隐患进行自查，对照自身存在问题剖析原因并提出改进措施，写出书面自查报告。
“改”——监督整治，逐一落实
针对自查报告进行逐个问题整改，增强员工的质量控制意识。依据整改的实际情况，包括根据建立的措施、机制及制度形成整改报告。
本次专项行动将工作重心放在自查和整改上，认真自查，扎实整改，坚持从严从实，把整改工作抓实、抓细、抓具体，确保抓一件改一件、改一件成一件，使全集团生产、质检的同事们充分认识到质量隐患排查和整改行动的重要性、紧迫性和必要性，坚持抓常抓细，在坚持中深化，在深化中坚持，形成良好的质量管理习惯。
“控”——“P-D-C-A”，循环管控
形成了“P-D-C-A”管控体系。P阶段：专项行动后，各子（分）公司通过梳理、完善、修订、新增形成了一套流程化、标准化并落实责任追究及奖惩的质量管理制度（措施或机制）。D阶段：按照已经形成的制度进行执行、落实。C阶段：各子（分）公司定期自查，项目管理部的定期抽查与不定期相结合。项目管理部通过对制度的落地执行常态化监管和督导，达到管控质量的目的，并将发现的问题及时报告总裁办、总工办；各子（分）公司自行提出针对问题的整改措施或对已有机制、制度进行完善、修订、补充的方案。A阶段：总裁办、总工办审核措施或方案的完整性、合理性、可执行性等；并给出具体的指导意见。各子（分）公司根据意见进行修改完善，将通过审核的措施或方案补充进已有机制或制度中。最终，通过质量管理制度的制定、执行、检查、修正，形成一个“P-D-C-A”闭环管理，循环运作。专项行动领导小组将把集团质量管理控制体系建设作为一项政治任务，长期抓、常态抓，进一步提高生产服务质量。
“效”——总结优缺，关注成效
集团各子（分）公司都参与了本次专项行动，开展自查自纠和整改工作；同时，发掘在本次行动中表现突出的子（分）公司，最终形成针对质量管理方面的优秀案例。
通过此次质量安全隐患排查和整改专项行动，全员质量安全管理意识和质量风险防范意识得到有效提升；各子公司建立了较为完善的质量管理制度；各分公司形成了较为完善的项目成果质量管理流程并建立了相关制度；项目管理部初步形成了质量管控体系；集团建立起了质量安全监管的长效机制，推动了质量安全隐患排查工作常态化运作，全集团公司的质量安全管理工作提升至新水平。
有担当者奋斗也！喜迎二十大，广量赢未来！相信专项行动过后，广量人将以终为始，站在新的起点再出发，继续发扬我们“团结拼搏、好学务实、敢于创新、永不言败”的广量人精神，以实际行动来谱写高质量发展的新篇章！
